STEP 1:本质溯源(30 分钟)
考纲本质:
- 不是单纯记公式,而是建立 离散变化→连续分析 的建模思维
溯源训练:
调查本地奶茶店近 5 日销量:记录每日增长量(如 120, +15, +18, -5, +20)
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基础数据:
- 2023 年古茗全年销量为 11.8 亿杯,日均约 328 万杯。
- 2024 年前三季度新开门店日均GMV为 5200 元(约对应日均销量 500 杯/店)。
- 假设当前全国门店约 9823 家,若单店日均销量为 500 杯,则总日均销量约491 万杯(计算:9823×500≈4.91×10^6 杯)。
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联名活动影响:
- 2025 年 4 月 18 日,古茗与《崩坏:星穹铁道》联名活动首日,小程序因瞬时流量崩溃,排队人数超 120 万,二手平台套餐溢价 130%。
- 参考类似活动(如春节返乡潮期间,单店日均销量达 3000 杯),联名活动首日销量可能激增50%-70%,随后逐渐回落。
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节假日与日常波动:
- 日常销量波动通常较小(±5%),但大型活动或节假日可能带来 20%以上的增长。
模拟近 5 日销量增长量(单位:万杯)
| 日期 | 当日销量 | 较前日增长量 | 关键依据与说明 |
|---|---|---|---|
| 4 月 17 日 | 491 | — | 常规日均销量基准。 |
| 4 月 18 日 | 737 | +246 | 联名首日销量激增 50%(491×1.5≈737 万杯),小程序崩溃与排队超 120 万反映需求爆发。 |
| 4 月 19 日 | 638 | -99 | 活动次日热度下降,部分用户转向二手平台购买溢价套餐,门店销量回落。 |
| 4 月 20 日 | 589 | -49 | 活动余温持续,但补货不足导致销量进一步下降(部分门店售罄)。 |
| 4 月 21 日 | 515 | -74 | 活动结束,销量回归日常水平,但仍略高于基准(因部分延迟消费)。 |
数学学习应用建议
- 数据分析:
- 计算平均日增长量:
(246 -99 -49 -74)/4 = 6.0万杯,体现活动对整体销量的拉动。 - 对比增长百分比:首日增长 50%,次日下降 13.4%,后续逐步趋稳。
- 计算平均日增长量:
- 建立双模型:
- 等差数列模型(假设恒定增长)→ 预测第n日销量
- 递推模型(根据天气等因素调整)→ 用aₙ = aₙ₋₁ + dₙ 表达
- 对比两种模型在备货量计算中的差异
STEP 2:真题深潜(60 分钟)
真题:
“古茗奶茶联动新品,每杯成本8元,售价18元,联动期间固定成本(宣传+设计)50000元,求至少售出多少杯才能盈利?”
心流训练法:
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具象化:用Excel模拟不同销量下的利润(横轴为销量,纵轴为利润,公式:利润 = (售价 - 成本) × 销量 - 固定成本)。动态图表可直观观察盈亏转折点。
- 示例:销量1000杯时,利润 = (18-8)×1000 - 50000 = -40000元(亏损);销量6000杯时,利润 = 10×6000 - 50000 = 10000元(盈利)。
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变式改造:
- 折扣冲击:若联动价打7折(售价12.6元),盈亏平衡点需重新计算:
平衡销量 = 固定成本 / (折后价 - 成本) = 50000 / (12.6 - 8) ≈ 10870杯(原为5000杯)。 - 增量成本:若每售出1杯需支付2元IP授权费,新模型为:
利润 = (18 - 8 - 2) × 销量 - 50000,平衡销量升至50000 / 8 = 6250杯。
- 折扣冲击:若联动价打7折(售价12.6元),盈亏平衡点需重新计算:
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协议迁移:将奶茶模型转化为云计算资源采购问题:
- 利润 → 剩余可用计算单元
- 成本 → 基础资源占用(如每用户消耗10个单元)
- 售价 → 总资源池容量
- 问题改造:
“某云平台总资源池10万单元,每用户占用10单元,月固定维护成本5万单元,需至少服务多少用户才能保证资源不超支?”
平衡点 = 固定成本 / (资源分配上限 - 单用户占用) = 50000 / (10 - 10)→ 需调整模型避免除零(如设定弹性资源溢价)
STEP 3:错题重生(30 分钟)
错题库编号:M2023-17(原错因:未考虑税费)
重生步骤: 用pyton重新做一遍,并思考如何改进,和实际有什么不同
1. 用Python脚本模拟含税费的利润计算:
def profit(sales):
cost_per_unit = 50
price = 80
tax_rate = 0.13
fixed_cost = 2000
return (price*(1-tax_rate) - cost_per_unit) * sales - fixed_cost
print(profit(100))